스타트업이 알아야 할 재무의 A to Z를 배우고 비슷한 단계의 동료 창업자 커뮤니티를 형성하는 d·camp finance salon!

 

 매 시즌 뜨거운 관심 속에 진행되었던 Finance Salon이 시즌 4으로 돌아왔습니다! 

 이번 시즌에서는 첫 투자유치 이후 단계 스타트업의 재무고민 해결을 속 시원히 해결해 드립니다.

 

" 후속 투자유치를 위해 재무적으로 무엇을 준비해야 하나요?"

" 우리 회사의 기업가치는 어떻게 산정해야 할까요?"

" 숫자로 사업계획을 세운 후 월별 실적은 어떻게 관리해야 하나요?"

 

 성장하는 스타트업의 재무 고민, finance salon에서 전문가와 함께 배워보고, 동료 창업자와의 토론과 네트워킹을 통해 한 뼘 더 성장하는 시간을 가져보세요! 

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일정
👉 2023년 5월 18일 (목) ~ 6월 29일 (목) 19:00 ~ 21:30, 총 4회 격주 진행 

장소  
👉 공덕 프론트원 4층(마포구 마포대로 122)

참여정원
👉 최대 25인 

 

참여대상
👉 Seed/pre-A 단계 초기 스타트업 대표자 또는 재무담당 팀장
※ 디캠프 패밀리/프론트원 입주사 우대
※ 재무담당 팀장 이상 신청 가능하나 대표자 신청 시 우대

※ 기업 당 1인 신청 가능

 

지원절차
👉 지원서 접수 (5월 7일(일) 24:00까지) > 심사 및 선발 > 결과발표 (5월 11일(목) 예정)

 

지원방법
👉 상단 '참가신청하기' 내 신청서 작성 후 제출

 

운영정책
☝ 커뮤니티 보증금 300,000원이 있습니다. 
*  보증금은 구성원의 모임회비 성격으로 후속 밋업, 커뮤니티 활동비로 참여기업 중 총무를 선출하여 관리 및 운영합니다. 
✌ 살롱 세션에서 알게 된 다른 기업의 민감한 정보에 대해 비밀 유지 서약을 작성할 예정입니다. 

 

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회차	일자	연사	주제
1차	5월 18일 (목)	이재용 이사	숫자로 준비하는 스타트업의 사업계획
2차	6월 1일 (목)	이재용 이사	스타트업이 재무제표를 봐야하는 이유
3차	6월 15일 (목)	이재용 이사	Cash burning 및 월별 재무 분석 관리 노하우
4차	6월 29일 (목)	김판준 대표	투자 전/후 이슈(seed,Pre-A) 및 IR 장표에 담야하 할 것

※ 일자 및 커리큘럼은 변경될 수 있습니다.

 

d·camp finance salon은 스타트업 전문 파이낸스 컨설팅펌이자 액셀러레이터인 파인드어스와 함께합니다. 

 

■ 김판준 대표

 - 현) 파인드어스 CEO

 - 전) 삼정KPMG 세무본부/감사본부

 - 공인회계사, 세무사

 

■ 이재용 이사

 - 현) 파인드어스 이사

 - 전) 삼정회계법인 감사본부/기업교육팀

 - 패스트캠퍼스 재무강의, 아웃스탠딩/매일경제/파인드어스 브런치 등 칼럼 연재, 유튜브 언더스탠딩 채널 재무제표 분석 고정 패널

 

👉 숫자를 기반으로 사업계획을 점검하고 싶은 분

👉 회사의 의사결정이 재무제표에 미칠 영향이 궁금한 분

👉 IR deck을 바라보는 투자자의 재무적 관점이 궁금하신 분 

👉 투자유치 전후에 챙겨야 할 것이 무엇인지 궁금하신 분 

👉 숫자를 다루는 일이 낯설고 어려우신 대표님 

👉 비슷한 단계의 든든한 동료창업자 네트워크를 얻고 싶으신 분

 

관련문의는 디캠프 성장팀(growth@dcamp.kr / 02-2030-1132)으로 연락주세요

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"재무적 예측에 기반한 사업계획과 투자유치 Tip"

 

 ■ 실제 스타트업이 필요한 재무 내용을 여러 사례/경험 기반으로 강연해 주셔서 좋았습니다.

 ■ 재무제표를 해석하고 비즈니스와 연관하여 계획을 세우는 방법이 가장 유익했어요!

 ■ 비슷한 단계의 다른 스타트업들에서 어떤 고민을 하고 계시는지 들을 수 있어서 좋았고, 우리 회사와 비교해볼 수 있는 경험이 가장 큰 소득이었습니다. 

 ■ 다른 회사들이 IR을 어떻게 하는지, 단계별로 어떠한 내용들을 고려해야하는지 잘 몰랐는데 이번에 공유해주신 자료와 질의응답 자료들을 따로 아카이빙해둬서 이제 정말 든든합니다.

 ■ 저희 팀원들과 다시 전체적인 장부흐름을 다시 그리는 것을 정비할 수 있었습니다.

 ■ 전자공시시스템을 통해 유사기업의 단계별 재무 상황을 살펴보고, 저희 팀에도 적용할 수 있었던 점이 가장 유익했습니다.

 ■ 비용에 대한 관리와 추산에 대한 부분이 가장 인상 깊었습니다. 유닛 이코노믹스 내용에 많이 공감했고, 현금흐름을 관리하기 위한 지표들을 중점적으로 관리해야 한다는 필요성을 느끼게 되었습니다