* HAPPY 2017 *

“Chase the vision, not the money; the money will end up following you.” –Tony Hsieh, Zappos CEO
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Event

SYNC 2017 Seoul - Power of East Asia

행사장소
6F 다목적홀
행사일자
2017.01.23
Office Hours

Office Hours with 엔씨소프트 투자실 @D.CAMP

주최·주관
엔씨소프트 투자실
접수기간
2017.01.10 ~ 2017.01.18
Blog

[디캠프 X GoD 3기] Sharing Day! 13개의 스타트업이 디캠프에서 미래를 꿈꾸다.

GoD(Game of D.CAMP)는 초기 스타트업이 6개월 간 디캠프 4층 협업공간에 입주하여 창업지원 프로그램, 네트워킹, 투자, 홍보 연계 등 다각도의 지원을 받게 되는 스타트업 성장 프로그램입니다. 2016년부터 한 기수 당 12-13팀의 초기 스타트업을 뽑아 4층 고정석과 디캠프의 전폭적인 지원을 제공하고 있습니다. * 지난 디캠프 GoD 3기 모집 공고 확인: http://dcamp.kr/challenge/views/229  알찬 지원 덕분에 GoD 3기는 엄청난 경쟁률을 뚫고 지난 12월 선발되었습니다. Sharing Day는 함께 입주해 있는 팀 간의 네트워킹을 지원하기 위한 특별한 날로, 각 멤버가 돌아가며 주제를 선정해 경험과 노하우를 공유하고, 외부 특별 게스트를 모셔 강연을 듣게 됩니다.   (사진1- GoD 3기가 쉐어링데이를 위해 디캠프 4층 세미나실에 모여있다.)   1) 스타트업 마케팅 담당자 선정방법 / GoD 3기 텐트릴리온 김도완 대표 텐트릴리온은 복싱체육관 정보 및 관련 콘텐츠 제공 서비스 ‘뻔치’를 운영하는 스포츠 콘텐츠 팀입니다.  우선 마케터를 채용할 때에는 필요한 마케팅의 범위를 명확하게 규정해야 합니다. 그렇다면 구체적으로 어떤 마케터를 뽑아야 할까요? ① 데이터를 만드는 사람 “(예산)얼마를 (매체)어디에 (집행기간)얼마 동안 투입하면 (효과)얼마의 마케팅효과가 나온다.” 스타트업 마케터는 마케팅 전략을 시행하면서 데이터를 꾸준히 구축해야 하고, 이 데이터를 토대로 우리와 맞는 메시지와 매체를 고를 수 있는 사람이어야 합니다. ② 시행착오를 거쳐 룰을 만들 수 있는 사람 간단한 상황에서도 막연하게 문제상황을 파악하지 못하는 사람보다는 시행착오의 원인을 분석하고, 끊임없이 수정해 결국에는 성공할 수 있는 나만의 룰, 전략을 가진 사람이 스타트업에 적합한마케팅 담당자일 것입니다. ③ 스타트업 마케터: 왕자와 거지, 당신의 선택은? 마케터를 채용하다 보면 지원자의 화려한 경력에 흔들리기 마련입니다. 그러나 마케팅 환경이 완전히 다르니 스타트업이라면 마케팅의 A to Z가 모두 가능한 사람, 즉 기획과 최종적인 결정부터 현장의 궂은일까지 기꺼이 하고자 하는 사람을 뽑아야 합니다.   2) VC로서 스타트업에 하는 조언 / 매쉬업엔젤스 이택경 대표 이번 쉐어링데이에는 특별히 다음커뮤니케이션 공동창업자이자 매쉬업엔젤스 이택경 대표님께서 투자자로서 할 수 있는 조언을 위해 QnA 세션을 진행하셨습니다.   Q1: 다양한 스타트업을 만나고 육성하고 하는데, 모든 스타트업을 관통하는 조언이 있을까요? A: 첫 번째로, 많은 스타트업이 자신의 고객에 대해서 의외로 잘 모르고 있다는 걸 발견했습니다. 가장 중요한 건 왜, 무엇 때문에 고객이 우리 제품 혹은 서비스를 선택했거나 혹은 선택하지 않을까에 대한 고민과 해답입니다. 고객에 대한 데이터가 나오게 되었을 때 1차 목표를 달성하는 것이죠. 자, 희귀한 성공의 공통요소 중 첫 번째가 바로 문제해결능력, 두 번째는 끈기입니다. 가끔씩 팀원도 모두 스마트하고 비즈니스 모델도 괜찮은데 5-6개월 안에 깨지는 팀들을 만나게 됩니다. 이렇게 끈기가 없다면 성공은 불가능하겠죠.   Q2: 콜드메일을 보낼 때 미팅을 성사시킬 가능성을 높이는 팁이 궁금합니다. A: 우선 사업계획서를 메일로 보낼 때, 어필여부를 떠나서 아쉬운 점이 있습니다. 바로 팀원에 대한 설명이 없는 팀이 70퍼센트가 넘는다는 사실인데요. 초기 스타트업의 경우 팀원에 대한 설명이 없으면 만나기 어렵습니다. 초기 투자자들은 왜 비즈니스를 시작하게 되었는지, 팀원은 어떻게 결집하게 되었는지 등 사람을 보기 때문에 아주 중요한 부분이죠. 또, 같은 사업분야에 50개의 계획서가 들어와있으면 아무래도 차별화가 필요하겠죠. 반대로, 아예 처음 보는 아이템을 들고 온 팀은 만나보는 편입니다.   (사진2 - 매쉬업엔젤스 이택경 대표가 GoD 3기와 QnA 세션을 진행하고 있다.) 3) 디캠프 독립 후 2년차의 이야기 / 유아더디자이너(Mansole) 박기범 대표 ‘유아더디자이너’는 찾아가는 맞춤수제화 O2O 서비스 MANSOLE을 운영하는 팀으로, 2014년에 입주해 디캠프와 약 8개월을 함께 했습니다. (박기범 대표) 여러분은 디캠프에 있는 현재, 즐기고 계신가요? 저는 2014년 8월부터 디캠프에 있었던 8개월 남짓이 지금까지 사업을 할 수 있었던 원천이라고 생각하고 있습니다.  강조하고 싶은 부분은 스타트업 안에서의 네트워킹이 중요하긴 하지만 스타트업 풀(pool) 안에만 있지 말라는 것입니다. 우리끼리 있을 때에는 자신도 모르게 경쟁사와 시장을 스타트업 울타리 내부로 한정하게 됩니다. 그러나 스타트업은 시장에서 더 취약하기 때문에 디캠프라는 보금자리 안에서 할 수 있는 한 가장 날카로운 칼을 갈고 나와야만 바깥에 있는 플레이어들과 경쟁할 수 있을 것입니다. 스파크랩 이한주 대표께서 얼마 전 이런 말씀을 하셨습니다. "성공하려면 5년 동안 주말도 없이 온 힘을 다해 뛰어야 한다" 저는 이제 2년 버틴 것이고, 앞으로 3년, 5년 계속해서 버틸 것입니다. 때로는 태평양에 표류하는 것처럼 막막하겠지만, 저도 이 자리에 계신 여러분들도 잘 보이는 곳에서 버텨내며 기회를 쟁취해내길 기원하겠습니다.   (사진3 - 유아더디자이너 맨솔 박기범 대표가 3기에게 경험담을 공유하고 있다)   강연 후에는 게스트와 GoD 팀이 함께 점심을 먹으며 정보를 공유하는 네트워킹시간을 가졌습니다. 스타트업이라는 공통분모를 가지고 있는 만큼 공감하고 공유할 수 있는 소재가 풍부한 네트워킹을 만들어가고 있는 GoD 3기, 많은 기대 바랍니다!   (사진4 - ‘노예스런’ 김진수 공동창업자 겸 CTO 와 ‘신의직장’ 김영록 개발팀장이 점심을 먹으며 개발팁에 대해 이야기를 나누고 있다) * 글 : 최세진

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